Con decreto del 21 marzo 2023 è stato aggiornato il Decreto Dirigenziale 28 settembre 2021 per il necessario coordinamento conseguente all’entrata in vigore del Codice della crisi di impresa e dell’insolvenza come modificato dal D.Lgs. 83/2022. Decreto 21 marzo 2023 – Composizione negoziata della crisi d’impresa – Verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento – Recepimento… Continua a leggere Aggiornato il Regolamento per la Composizione Negoziata
Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI
Il budget serve anche per determinare il valore recuperabile dei cespiti delle Micro e PMI. Immobilizzazioni materiali e immateriali Le società valutano a ogni data di riferimento del bilancio la presenza di indicatori di perdite durevoli di valore (in considerazione di fattori interni ed esterni) per quanto concerne le immobilizzazioni materiali (OIC 16) e immateriali… Continua a leggere Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI
Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR
Una metodologia di gestione degli obiettivi (cioè di pianificazione della strategia aziendale) che incoraggia le aziende a definire le aree di miglioramento e guidare i cambiamenti è quella legata agli OKR (Objectives and Key Results). Nel processo di pianificazione OKR i dipendenti sono divisi in team, anche interfunzionali (Vendite, Prodotto, Amministrazione, Logistica, ecc.), dove ogni… Continua a leggere Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR
Il miglioramento continuo dei processi
Come cambiare positivamente il modo di lavorare e di conseguenza migliorare i processi aziendali? Prendendo spunto dal metodo KAIZEN (in giapponese “L’atto di migliorare i punti negativi”) potremmo dire che il miglioramento continuo è un processo interno che accade nella cultura e nella mente. E’ necessario adottare la pratica dell’autocritica, perché sarà la considerazione che… Continua a leggere Il miglioramento continuo dei processi
Mappare i processi
Una volta definiti gli obiettivi, possiamo mappare i processi; significa andare a definire “chi, fa cosa, come e quando” all’interno della propria organizzazione. Per ogni processo devono essere pianificate le azioni da compiere definendo: AZIONI OPERATIVE Le azioni stabilite sono costantemente monitorate in termini di efficienza ed efficacia dei risultati attesi con riguardo a: Di… Continua a leggere Mappare i processi
Identificazione dei processi
Per identificare i processi strategici dobbiamo svolgere un iter logico per stabilire gli obiettivi di business, che si snoda attraverso le seguenti fasi ABOUT US In questa fase descriviamo ANALISI DEL CONTESTO E’ fondamentale fare una buna analisi del contesto prima di iniziare un progetto di mappatura dei processi.La norma ISO 9001-2015 suggerisce di identificare… Continua a leggere Identificazione dei processi
I processi di business
Per assetto organizzativo si intende il complesso delle direttive e delle procedure stabilite per garantire che il potere decisionale sia assegnato ed esercitato ad un appropriato livello di competenza e responsabilità.Un assetto organizzativo è adeguato quando è in grado di garantire che lo svolgimento delle funzioni aziendali sia idoneo al perseguimento dell’oggetto sociale, in modo… Continua a leggere I processi di business
Lavorare in team con il metodo KANBAN
Un metodo per lavorare in team e massimizzare l’efficienza, può essere basato sullo schema KANBAN (in giapponese “Cartellone”), che consente di gestire il flusso di lavoro di un processo visualizzandolo su una lavagna.Per visualizzare il lavoro su una lavagna disegniamo tre colonne: “Richiesto”, “In corso” e “Fatto”; ogni azione di lavoro (attività) sarà rappresentata da… Continua a leggere Lavorare in team con il metodo KANBAN
SCIGR – COSO Framework
Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR) è l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative approntate per il governo dell’azienda e per la gestione dei rischi.Gli amministratori sono responsabili del SCIGR, che qualora non fosse adeguato alla natura e alle dimensione dell’impresa determinerebbe un deficit organizzativo rilevante. E’ necessario… Continua a leggere SCIGR – COSO Framework
Le Società Benefit
Le società Benefit (SB) hanno trovato riconoscimento dell’ordinamento nazionale con la legge n. 208/2015 (Legge di Stabilità) art. 1, commi da 376 a 384. Queste sono imprese ibride che nell’esercizio di una attivita’ economica, oltre allo scopo di dividerne gli utili, perseguono una o piu’ finalita’ di beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile… Continua a leggere Le Società Benefit