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Il budget serve anche per determinare il valore recuperabile dei cespiti delle Micro e PMI. Immobilizzazioni materiali e immateriali Le società valutano a ogni data di riferimento del bilancio la presenza di indicatori di perdite durevoli di valore (in considerazione di fattori interni ed esterni) per quanto concerne le immobilizzazioni materiali (OIC 16) e immateriali (OIC 24). Il valore contabile dei cespiti non può essere superiore al valore recuperabile. Si definisce valore recuperabile di un’attività generatrice di flussi di cassa il maggiore tra il suo valore d’uso … Leggi tutto

Una metodologia di gestione degli obiettivi (cioè di pianificazione della strategia aziendale) che incoraggia le aziende a definire le aree di miglioramento e guidare i cambiamenti è quella legata agli OKR (Objectives and Key Results). Nel processo di pianificazione OKR i dipendenti sono divisi in team, anche interfunzionali (Vendite, Prodotto, Amministrazione, Logistica, ecc.), dove ogni dipendente normalmente fa parte di più team. I vari team: La pianificazione OKR stabilisce Obiettivi aziendali (Objectives) e Risultati Chiave (Key Results) che si definiscono “outcome”.Con il termine “outcome” si intende la … Leggi tutto

Come cambiare positivamente il modo di lavorare e di conseguenza migliorare i processi aziendali? Prendendo spunto dal metodo KAIZEN (in giapponese “L’atto di migliorare i punti negativi”) potremmo dire che il miglioramento continuo è un processo interno che accade nella cultura e nella mente. E’ necessario adottare la pratica dell’autocritica, perché sarà la considerazione che “avrebbe potuto essere migliore” che indicherà la motivazione per migliorare continuamente. Devono essere incentivati feedback da tutto il personale, nel corso di “incontri di riflessione”, allo scopo di analizzare il processo e … Leggi tutto