Ultimi Articoli

  • Aggiornato il Regolamento per la Composizione Negoziata
    Con decreto del 21 marzo 2023 è stato aggiornato il Decreto Dirigenziale 28 settembre 2021 per il necessario coordinamento conseguente all’entrata in vigore del Codice della crisi di impresa e dell’insolvenza come modificato dal D.Lgs. 83/2022. Decreto 21 marzo 2023 – Composizione negoziata della crisi d’impresa – Verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento – Recepimento dell’aggiornamento del documento predisposto nell’ambito dei lavori della Commissione di studio istituita con decreto del 22 aprile 2021
  • Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI
    Il budget serve anche per determinare il valore recuperabile dei cespiti delle Micro e PMI. Immobilizzazioni materiali e immateriali Le società valutano a ogni data di riferimento del bilancio la presenza di indicatori di perdite durevoli di valore (in considerazione di fattori interni ed esterni) per quanto concerne le immobilizzazioni materiali (OIC 16) e immateriali (OIC 24). Il valore contabile dei cespiti non può essere superiore al valore recuperabile. Si definisce valore recuperabile di un’attività generatrice di flussi di cassa il maggiore tra il suo valore d’uso… Continua a leggere Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI
  • Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR
    Una metodologia di gestione degli obiettivi (cioè di pianificazione della strategia aziendale) che incoraggia le aziende a definire le aree di miglioramento e guidare i cambiamenti è quella legata agli OKR (Objectives and Key Results). Nel processo di pianificazione OKR i dipendenti sono divisi in team, anche interfunzionali (Vendite, Prodotto, Amministrazione, Logistica, ecc.), dove ogni dipendente normalmente fa parte di più team. I vari team: La pianificazione OKR stabilisce Obiettivi aziendali (Objectives) e Risultati Chiave (Key Results) che si definiscono “outcome”.Con il termine “outcome” si intende la… Continua a leggere Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR
  • Il miglioramento continuo dei processi
    Come cambiare positivamente il modo di lavorare e di conseguenza migliorare i processi aziendali? Prendendo spunto dal metodo KAIZEN (in giapponese “L’atto di migliorare i punti negativi”) potremmo dire che il miglioramento continuo è un processo interno che accade nella cultura e nella mente. E’ necessario adottare la pratica dell’autocritica, perché sarà la considerazione che “avrebbe potuto essere migliore” che indicherà la motivazione per migliorare continuamente. Devono essere incentivati feedback da tutto il personale, nel corso di “incontri di riflessione”, allo scopo di analizzare il processo e… Continua a leggere Il miglioramento continuo dei processi
  • Mappare i processi
    Una volta definiti gli obiettivi, possiamo mappare i processi; significa andare a definire “chi, fa cosa, come e quando” all’interno della propria organizzazione. Per ogni processo devono essere pianificate le azioni da compiere definendo: AZIONI OPERATIVE Le azioni stabilite sono costantemente monitorate in termini di  efficienza ed efficacia dei risultati attesi con riguardo a: Di fondamentale importanza è valutare i rischi di processo attraverso la seguente domanda: Questo fattore come potrebbe intralciare il processo impedendogli di raggiungere l’output desiderato? Ogni rischio identificato in base al contesto va… Continua a leggere Mappare i processi