Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI

Il budget serve anche per determinare il valore recuperabile dei cespiti delle Micro e PMI. Immobilizzazioni materiali e immateriali Le società valutano a ogni data di riferimento del bilancio la presenza di indicatori di perdite durevoli di valore (in considerazione di fattori interni ed esterni) per quanto concerne le immobilizzazioni materiali (OIC 16) e immateriali… Continua a leggere Perdite durevoli di valore dei cespiti delle MPMI

Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR

Una metodologia di gestione degli obiettivi (cioè di pianificazione della strategia aziendale) che incoraggia le aziende a definire le aree di miglioramento e guidare i cambiamenti è quella legata agli OKR (Objectives and Key Results). Nel processo di pianificazione OKR i dipendenti sono divisi in team, anche interfunzionali (Vendite, Prodotto, Amministrazione, Logistica, ecc.), dove ogni… Continua a leggere Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR

Il miglioramento continuo dei processi

Come cambiare positivamente il modo di lavorare e di conseguenza migliorare i processi aziendali? Prendendo spunto dal metodo KAIZEN (in giapponese “L’atto di migliorare i punti negativi”) potremmo dire che il miglioramento continuo è un processo interno che accade nella cultura e nella mente. E’ necessario adottare la pratica dell’autocritica, perché sarà la considerazione che… Continua a leggere Il miglioramento continuo dei processi

Mappare i processi

Una volta definiti gli obiettivi, possiamo mappare i processi; significa andare a definire “chi, fa cosa, come e quando” all’interno della propria organizzazione. Per ogni processo devono essere pianificate le azioni da compiere definendo: AZIONI OPERATIVE Le azioni stabilite sono costantemente monitorate in termini di  efficienza ed efficacia dei risultati attesi con riguardo a: Di… Continua a leggere Mappare i processi

Identificazione dei processi

Per identificare i processi strategici dobbiamo svolgere un iter logico per stabilire gli obiettivi di business, che si snoda attraverso le seguenti fasi ABOUT US In questa fase descriviamo ANALISI DEL CONTESTO E’ fondamentale fare una buna analisi del contesto prima di iniziare un progetto di mappatura dei processi.La norma ISO 9001-2015 suggerisce di identificare… Continua a leggere Identificazione dei processi

I processi di business

Per assetto organizzativo si intende il complesso delle direttive e delle procedure stabilite per garantire che il potere decisionale sia assegnato ed esercitato ad un appropriato livello di competenza e responsabilità.Un assetto organizzativo è adeguato quando è in grado di garantire che lo svolgimento delle funzioni aziendali sia idoneo al perseguimento dell’oggetto sociale, in modo… Continua a leggere I processi di business

Lavorare in team con il metodo KANBAN

Un metodo per lavorare in team e massimizzare l’efficienza, può essere basato sullo schema KANBAN (in giapponese “Cartellone”), che consente di gestire il flusso di lavoro di un processo visualizzandolo su una lavagna.Per visualizzare il lavoro su una lavagna disegniamo tre colonne: “Richiesto”, “In corso” e “Fatto”; ogni azione di lavoro (attività) sarà rappresentata da… Continua a leggere Lavorare in team con il metodo KANBAN

SCIGR – COSO Framework

Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR) è l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative approntate per il governo dell’azienda e per la gestione dei rischi.Gli amministratori sono responsabili del SCIGR, che qualora non fosse adeguato alla natura e alle dimensione dell’impresa determinerebbe un deficit organizzativo rivelante. E’ necessario… Continua a leggere SCIGR – COSO Framework

Le Società Benefit

Le società Benefit (SB) hanno trovato riconoscimento dell’ordinamento nazionale con la legge n. 208/2015 (Legge di Stabilità) art. 1, commi da 376 a 384. Queste sono imprese ibride che nell’esercizio di  una  attivita’  economica,  oltre  allo  scopo  di dividerne gli utili, perseguono una o  piu’  finalita’  di  beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile… Continua a leggere Le Società Benefit

La comunicazione non finanziaria

Le informazioni non finanziarie (e finanziarie) sono fondamentali per valutare le prospettive future aziendali. Gli assetti organizzativi dell’impresa devono includere la capacità di stimare l’andamento gestionale, con valutazioni rapide in continuo, mediante il ricorso a indicatori chiave gestionali (KPI) finanziari e non finanziari. La dottrina ha elaborato linee guida e proposto KPI per uniformare la… Continua a leggere La comunicazione non finanziaria